01
IP-P&Lフレームワーク
知財のコスト面と価値面を、1つの収支構造に統合する独自の分析手法です。 「守る」だけでも「攻める」だけでもなく、両者を単一のダッシュボードで 接続し、経営層が直接判断に使える可視化を実現します。
IP × STRATEGY × FINANCE
知財を、
経営の言葉へ
翻訳する。
Aegis Novaは、知的財産を「守るべき法的権利」から 「経営の意思決定の中心」へと位置づけ直すIPコンサルティングファームです。
WHY AEGIS NOVA
私たちが選ばれる3つの理由
02
三軸の同時統合
特許実務の知見、経営戦略のフレームワーク、財務分析の手法を、 1つの案件で横断的に扱います。複数の専門家を経由する場合に 発生する翻訳ロスを構造的に排除する設計です。
03
経営層への翻訳力
技術用語・法律用語・財務用語を、CEO・CFO・取締役会が 意思決定の場で使える言葉に翻訳します。成果物は経営会議に そのまま持ち込める形式で納品されます。
OUR SIGNATURE FRAMEWORK
IP-P&L
知財を、損益計算書の言語で語る
従来、知財は「守る」「活用する」という質的な概念で語られてきました。 Aegis Novaは、これを「コスト構造」と「価値構造」の対比として 定量化します。知財がP&Lにどう貢献し、どこで機会損失を生んでいるか。 この問いに数字で答えるためのフレームワークが、IP-P&Lです。
COST SIDE / コスト側
何にいくら使っているか
出願費用、維持費、係争費用、放棄に伴う機会損失、人件費。 これらを特許単位・事業セグメント単位で分解し、 「IPの総運用コスト」を可視化します。
VALUE SIDE / 価値側
何がいくらの価値を生むか
ライセンス収入、防衛価値（参入障壁による粗利防衛）、 クロスライセンス交渉力、買収時の評価額への影響。 3つの評価アプローチ（収益・市場・コスト）で定量化します。
NET CONTRIBUTION / 正味貢献
差分が示す真の貢献
コスト側と価値側の差分が、各IPの真の財務貢献です。 休眠資産の発見、過剰投資の特定、放棄判断の根拠が、 ここから自動的に導かれます。
SERVICES
4つのコアサービス
SERVICE 01
IPポートフォリオ健全性診断
保有特許・商標のすべてを、権利範囲、競合接近度、維持費効率、 休眠リスクの4軸でスコアリング。ポートフォリオの 「健康診断書」を作成します。
詳細を見るSERVICE 02
知財戦略ロードマップ策定
事業計画と知財活動を同期させる、3〜5年の出願・防衛・収益化 ロードマップ。経営会議で承認可能な粒度のドキュメントとして 納品します。
詳細を見るSERVICE 03
無形資産価値評価レポート
収益アプローチ・市場アプローチ・コストアプローチの3手法で、 保有IPの財務価値を定量化。M&A、税務、IRに対応する 評価レポートを提供します。
詳細を見るSERVICE 04 — SIGNATURE
IP-P&L 可視化
知財のコスト構造と価値貢献を1枚のダッシュボードに統合する、 Aegis Novaの代表サービス。経営会議の議題に知財を組み込むための 共通言語を提供します。
詳細を見るHOW WE WORK
進め方
すべての案件は、共通の4フェーズで進行します。 詳細な業務範囲・成果物・スケジュールは、初回ヒアリング後に 個別に設計します。
PHASE 01
01
Discover ／ 理解と発見
クライアントの事業課題、知財ポートフォリオの全体像、 内部関係者の問題意識を構造的に把握します。
PHASE 02
02
Analyze ／ 分析・モデリング
保有IPの定量分析、競合ベンチマーク、財務インパクト試算を実施。 公開情報と提供データを組み合わせた多角的な検証を行います。
PHASE 03
03
Synthesize ／ 戦略仮説の構築
分析結果から、IP × Strategy × Financeの三軸で接続された 推奨アクションを導きます。
PHASE 04
04
Deliver ／ 経営報告・実行支援
経営会議でそのまま使える形式の成果物を納品。 必要に応じて、実行フェーズの伴走支援も提供します。
知財の経営価値を、
定量化する第一歩を。
30分の初回ヒアリングは無料です。秘密保持契約（NDA）の締結前でも、 現状の課題と方向性についてお話しできます。
初回ヒアリングを申し込むお問い合わせはメールフォームより承ります · 通常2営業日以内にご返信いたします