P&L Summary(収支サマリー)
全社・事業セグメント別の知財損益を、損益計算書形式で表示。 売上原価や販売費との対比で、知財関連コスト・貢献の規模が 直感的に把握できます。
Aegis Novaの代表サービスです。知財のコスト構造と価値貢献を、 1枚のダッシュボードに統合します。経営会議の議題として知財を 扱うための、共通の財務言語を提供します。
ROAは知財を評価しない。減価償却は無形資産を歪めて表現する。 ROICは知財の貢献を切り出せない。
従来の財務指標体系は、知財の経済的実態を捉えるよう設計されていません。 Aegis Novaは、IP単位・事業単位での独自損益構造として 「IP-P&L」を提案します。
IP-P&Lはレポートではなく、ダッシュボードとして納品されます。 経営層が必要なタイミングで参照し、議論の起点として活用できる形式を採用しています。
全社・事業セグメント別の知財損益を、損益計算書形式で表示。 売上原価や販売費との対比で、知財関連コスト・貢献の規模が 直感的に把握できます。
保有IPを、コスト軸×価値軸の2次元マトリクスに配置。 「高コスト・低価値」(放棄候補)、「低コスト・高価値」(要強化)、 「高コスト・高価値」(コアIP)の象限が一目で識別できます。
過去5年の知財投資推移と、その投資から生まれた価値の遅延的な 発現を、ウォーターフォール形式で可視化します。
業界中央値、上位四分位、競合特定他社との比較を、 レーダーチャートで提示。自社のポジショニングを定量化します。
「特定事業を撤退した場合」「特定領域に重点投資した場合」など、 パラメータを変更した際のIP-P&Lの変動をシミュレーション可能。 経営判断の意思決定ツールとして機能します。
経営層・財務部門・知財部門・事業部門との対話から、貴社固有のIP-P&L設計仕様を確定します。
2〜3週間出願管理システム、財務会計システム、事業計画データ、公開特許DBを統合。クライアント環境への直接アクセスは最小限に留め、CSVエクスポート等での連携を基本とします。
3〜4週間5つのビューを構築。初期データを投入し、表示の精度と操作性を検証します。
2〜3週間社内利用者向けの操作トレーニング、四半期更新の手順書を提供。経営会議での初回プレゼンテーション支援も実施します。
1〜2週間IP-P&Lの構築には、知財ポートフォリオの全容と財務データの連携が必要です。 Aegis Novaでは以下の対応を標準としています。
IP-P&Lは、Aegis Novaの代表サービスです。 構築後、貴社の経営層は知財投資の意思決定を、他のあらゆる事業投資と同じ言語で議論できるようになります。
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